人物：太平洋建设集团创始人严介和

  1960年生于江苏淮安。中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华出版社《新论语》总撰稿人，新“四书五经”总规划设计师。
   曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。其创建的中国太平洋建设集团是中国非公有制企业中惟一拥有国家公路、市政和水利工程3个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。曾跻身中国民营企业500强第8位。
   日前，太平洋建设集团创始人严介和现身深圳“郑和舰队富民感恩华佗论箭”活动。这位2005年曾以身价125亿元位居富豪榜榜眼的长者，力推集团新的“五经”策略，与知名政商领袖郑新立、姚景源、刘光溪等国内各界民营企业代表近万人，共商富民强国之计。
   严介和认为，中国民营企业在城市化进程中把握机遇，深圳是最应该感恩的城市，中国应设立感恩节。“对于民营企业家来说，爱拼才会赢的时代已成为过去，会拼才会赢的时代到来了。”提议。而招聘、办企业也要讲个性。
据悉，本次活动以“感恩时代，想念小平，厚侍员工，博奉品牌，富民强国”为主题，由“华佗论箭”组委会、郑和舰队资本国际集团和《中国商界领袖》杂志社等共同主办。

   再申“贫穷不是社会主义”

   南都：您创办感恩论坛活动的初衷是什么？
   严介和：我们匆匆前行的脚步，需要等一等我们的心灵。党的十一届三中全会召开，小平同志提出“贫穷不是社会主义”，“走中国特色的社会主义道路”，把中国从改革开放的元年又推向了市场经济的元年。改革开放三十多年来，中国经济总量翻了82.6倍，由1978年的国民生产总值3600亿上升到2008年的30万个亿，民族复兴开始了。这一切，作为享受改革开放成功最前沿的我们，需要感恩时代、感恩祖国、感恩改革开放。

  南都：有人说，你做好太平洋建设赚钱就无穷无尽了，为什么还要做“五经系统”？
  严介和：我在这里做一个阐述：我们的五经分别是：产经，即太平洋建设，致力工业工程，并引领业界工程标准；财经，锁定郑和舰队资本，旨在组建中国民营企业航母舰队；智经，指的是华佗论箭智慧，以我们治理企业三十多年的智慧为企业提供五大智慧服务；而文经则以蓝黄红文化缔造全新的文化传媒平台；子经即雅仁和教育学院，以教育实现企业永续发展。
  这就是我想做的5大经济体系，因为我觉得作为一流的商人，需要把自己的成功之道，毫无保留地传授给他人，才是对国家、对社会和对自己负责。我是这么想的，也是这么说的，更是这么做的。

  南都：以前流行谈GDP，现在全国谈幸福感，如何提升员工幸福感？
  严介和：让自己企业的员工富起来，这才是让员工有幸福感的基本前提条件。先家而后国，民富方国强。改革开放率先成长起来的我们，如何承担起社会责任，让更多人共享改革开放成果，这是我们的义务。
  不仅仅是央企，民营企业因为基数大，也应该行动起来，担起富民强国的重任。把企业做得更大、更好，才能解决更多人的就业，才能厚“侍”自己的员工。

“爱拼才会赢”过时了

  南都：面对当前全球经济滑坡，国内经济通货膨胀、部分产能过剩等艰难现状，民营企业如何与央企抗衡，走好转型之路？
  严介和：过剩经济的今天，改革开放前三十年那种“宁做鸡头不做凤尾”的“温州模式”、“村村点火，家家冒烟”的“苏南模式”已经过时，爱拼才会赢已成为过去，会拼才会赢的时代到来了，民营企业一定要从爱拼走向会拼，促使社会的资源、智慧、资本通力合作。
  作为庞大的民营企业群体郑和舰队希望为民营企业搭建这样一个平台：相互利用，虎狼结亲，赢得共赢。

“个性就是违规的创新，有破坏性的创造”

  南都：您提倡“个性”，并设立“华佗论箭个性奖学金”，出自什么目的？
  严介和：上月13日，我在上海宣布每年出资1亿，设立助推青少年个性成长的“华佗论箭个性奖学金”。2012年，我们还将在全国高校范围内启动“个性”员工招聘。“个性”成为一个重要的考核因素。
  所谓个性，我认为就是违规的创新，破坏的创造。我们的考核标准在全国范围内也是个性的，即个性占40分，聪明、善良、勤奋、健美(健康美丽)各占15分。
当前国内盲目热门，而无实际经商、管理经验的“商学院”、“经济学院”、“管理学院”等我们不予考虑。虽然有些偏激，但经济学院很多都是不懂经济的人，管理学院大多都是没做过管理的人，商学院很少有经过商的人。所以我说，商学院都是“伤”人的学院，先“伤”而后学，把好孩子都学“伤”了，把好命都学坏了，这也是知识“改变”命运。所以我们招聘人才选择专业，是宁要垃圾处理，不要工商管理。